Les nouveaux risques des entreprises au 21ème siècle

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Juillet
S’inscrire dans une logique de risque ne s’impose pas aujourd’hui avec évidence alors que notre économie est encore en situation de crise. Pourtant, l’expérience de nombre d’entreprises montre que c’est la seule approche possible pour autant que celles-ci identifient et valorisent le rapport coût/efficacité de ces risques et autant qu’elles cartographient bien les risques qui sont au cœur de leur activité ("core business").

Collection : Cahiers de Friedland

Et si le risque est inhérent à l’entreprise, il convient, néanmoins, de distinguer entre les risques évitables – le plus souvent internes –, les risques liés à la stratégie et les risques inévitables – le plus souvent externes –. Ce numéro s’emploie justement à cartographier certains risques nouveaux et/ou majeurs.

Enfin, il existe de nombreux outils en même temps que de nombreuses compétences au sein comme en dehors de l’entreprise pour réduire l’incertitude et prévenir certains risques. Le principe de précaution est loin d’être de ceux-là !

Quelques verbatim
"On peut être in fine tenu pour responsable d’un risque que l’on créerait alors même que l’état de la science ne permet pas de le connaître", Denis Kessler
"L’aventure est effectivement indispensable à l’échelle de l’Humanité pour acquérir de nouvelles connaissances", Jean-François Clervoy
"L’innovation a aussi cette qualité nécessaire de contester les certitudes et d’encourager la dissidence", Frédéric Fréry
"On n'est pas loin de penser que le risque est une opportunité. Une meilleure connaissance des risques est une source d'avantage compétitif", Aliette Leleux
"L’important pour un risk manager est d’avoir suffisamment d’autonomie pour pouvoir travailler avec toutes les parties prenantes de l’entreprise", Frédéric Lucas


Sommaire

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