Problématiser les enjeux de l’innovation dans un contexte, de développement durable, de mondialisation

    Mettre en œuvre les principes fondamentaux de la gestion financière des entreprises

    • Connaître et avoir un jugement critique sur les principes fondamentaux de la gestion financière des entreprises : besoins en fonds de roulement, rentabilité des investissements, décision de financement et emprunt, bilan et équilibre financier, solde intermédiaire de gestion, tableaux de financement

    Maîtriser l’ensemble des démarches et techniques permettant la création d’entreprise

    • Appréhender les règles qui gouvernent la création d’entreprise, maitriser les procédures de création d’entreprise, et leur mise en œuvre dans le cadre d’un lancement d’entreprise

    Mener des activités d’encadrement de fonctions de comptabilité, de marketing, de RH, de production

    • Connaître les conduites sociales que les membres des organisations sont susceptibles d’adopter  et appréhender la dimension stratégique de la gestion des ressources humaines, afin de manager des projets et conduire le changement

    Analyser l’environnement de l’entreprise

    • Appréhender les problématiques actuelles de l’entreprise en matière d’organisation, de processus, de management d’équipes et de projets,
    • Réaliser un diagnostic interne et externe d’une organisation ….

    Développer des stratégies entrepreneuriales

    • Forte sensibilisation à l’entrepreneuriat

    Proposer des solutions argumentées face aux problématiques du management des PME

    • Développement des compétences comportementales et managériales
    • Acquisition de méthodes et outils du management

    Intervenir dans la gestion des RH, la gestion financière, la stratégie commerciale

    • Supervision, organisation et coordination des tâches administratives, comptables, financières et commerciales
    • Maîtrise des outils de gestion de l’entreprise

    Maîtriser les méthodologies afin d’effectuer des diagnostics spécifiques de management

    • Acquisition de méthodes et outils du management
    • Utilisation des outils et moyens collaboratifs

    Comprendre la dimension plurifonctionnelle d’un chef d’entreprise et le seconder

    • Compétence professionnelle pour superviser, organiser et coordonner en tant que cadre intermédiaire
    • Participation à la définition des objectifs et anticipation des résultats de l’entreprise
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