Accélérez la croissance de votre entreprise
La croissance est au cœur des enjeux stratégiques de toute entreprise, quelle que soit sa taille. Les leviers à actionner pour booster votre activité sont multiples. En fonction de vos objectifs, de vos capacités financières, de vos ressources humaines, de vos produits, des circonstances et des opportunités… vous privilégierez tel ou tel axe de développement.
Plusieurs leviers pourront être activés simultanément ou successivement. A vous de choisir les plus pertinents pour votre entreprise.
Prenez le temps d’échanger avec vos pairs
Gestion quotidienne, actions commerciales, RH, finances, logistique… submergés par une multitude de tâches, trop de dirigeants restent isolés faute de temps, de personnel ou d’argent, et ne prennent pas le recul nécessaire pour assurer la croissance de leur entreprise. Pour y remédier, rejoignez un réseau d’entreprises et/ou faites-vous « mentorer » par un entrepreneur confirmé !
Tissez votre réseau
Entreprises de votre territoire, jeunes dirigeants, export, RH, industrie… il existe de nombreux réseaux d’entreprises qui vous permettront de rompre cet isolement. Grâce au partage d’expérience, aux échanges de bonnes pratiques, à la circulation de l’information et aux opportunités business, ces réseaux peuvent se révéler déterminants dans le succès de votre entreprise en vous permettant de gagner du temps, d’éviter des erreurs et même de générer du chiffre d'affaires.
Découvrez nos clubs et réseaux
Bénéficiez de l’expérience d’un entrepreneur chevronné
Pour vous aider à faire grandir votre PME, vous pouvez être mentoré par un dirigeant ayant à son actif une réussite entrepreneuriale majeure. Le mentor partage son expérience, questionne, explique ce qu’il a lui-même vécu et mis en œuvre et ouvre le champ des possibles, mais ne décidera jamais à votre place.
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Croissance interne versus croissance externe
Croissance interne
La croissance interne vous permettra de développer votre entreprise en mobilisant ses ressources propres. En fonction des objectifs que vous souhaitez atteindre, vous allez opter pour tel ou tel levier :
- Développer votre prospection commerciale grâce au digital pour conquérir de nouveaux clients et gagner des parts de marché.
- Améliorer la relation client pour les fidéliser.
- Diversifier votre offre en développant de nouveaux produits & services et/ou en étoffant vos gammes.
- Promouvoir vos produits & services sur des salons, en France ou à l'étranger, ce qui vous offrira l’opportunité de prospecter, rencontrer de nouveaux clients et conclure des affaires.
- Conquérir de nouveaux marchés à l’international. Mais attention, si l’export est un levier de croissance décisif pour les entreprises, se lancer à l'international ne s'improvise pas !
- Trouver des financements pour mener à bien vos projets de développement.
- Engager votre entreprise dans la recherche & développement pour innover et acquérir des avantages compétitifs.
- Envisager la transition écologique et énergétique comme un levier économique essentiel pour innover, se différencier et réduire ses coûts.
- Investir dans l’Industrie du futur (intelligence artificielle, robotisation, réalité virtuelle, Internet des objets, fabrication additive…) pour améliorer la productivité et le rendement de votre entreprise.
- Acquérir de nouvelles compétences ou renforcer vos capacités de production, en recrutant un nouveau collaborateur ou un apprenti, ou encore en formant vos salariés.
Tous ces projets pourront avoir, à plus ou moins longue échéance, un impact sur la croissance de votre entreprise. Bien sûr, cette liste n’est pas exhaustive et dépendra de vos objectifs, de votre secteur, de la taille de votre entreprise…
Croissance externe
Par opposition à la croissance interne qui s’appuie sur les ressources propres de l’entreprise pour la faire grandir, la croissance externe consiste, pour un dirigeant, à reprendre une entreprise déjà existante pour développer son activité.
Acquérir une société existante permet en effet de s’appuyer sur une activité déjà développée, une clientèle, un savoir-faire, de nouvelles compétences, mais aussi de créer des synergies en matière commerciale, des complémentarités en matière de produits, d’accéder à de nouveaux marchés…
Le regroupement de deux entités est donc, sur le plan stratégique, un bon moyen d’obtenir une croissance rapide.
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