Diriger une entreprise, cela s’apprend !

L'École des Managers est une formation, dispensée par SUP de V, à la fois individualisée, professionnalisante et diplômante. Elle s'adresse à toute personne ayant un projet de création, de reprise ou de croissance, mais qui ne dispose pas de l'ensemble des connaissances et outils nécessaires pour le concrétiser et en assurer la pérennité.

« Ce programme, intitulé "Chef d'entreprise, développeur de PME", est destiné à toutes les personnes qui souhaitent apprendre le métier de chef d’entreprise ou se perfectionner dans le pilotage de leur activité » précise Bruno Pascal, responsable du pôle formation continu à SUP de V.

« On retrouve parmi nos participants des repreneurs, principalement des salariés qui veulent racheter leur entreprise, ou des enfants de fondateurs qui sont déjà dans l’entreprise et qui souhaitent la reprendre, ou encore des créateurs. Nous avons aussi des chefs d’entreprise qui, au bout de quelques années d'exercice, éprouvent le besoin d’approfondir ou de mettre à jour leurs connaissances et de consacrer du temps à leur projet de développement. »

Même s’il a parfois le sentiment de gérer au mieux la situation, un chef d’entreprise a aussi besoin de se former régulièrement. Cela lui permet de prendre de la hauteur par rapport à son quotidien, de réviser sa posture managériale et ses pratiques. « Lorsque l’on passe, par exemple, de 5 à 20 collaborateurs dans une entreprise, on ne s’organise pas et on ne manage plus de la même façon ».

Une formation en trois étapes

Etalé sur 14 mois (à raison d’une journée de formation par semaine), le programme de l’Ecole des Managers "Chef d'entreprise, développeur de PME" est articulé autour de trois grandes étapes. Tourné vers le projet personnel du dirigeant ou futur dirigeant, il permet d’acquérir ou d’actualiser les fondamentaux du pilotage d’entreprise, de diagnostiquer finement le fonctionnement et l’environnement de son entreprise pour favoriser ses prises de décision, puis de construire un plan d’action pour son développement.

« Un dirigeant n’est pas seulement un manager d’équipes. Pour piloter son activité, il doit aussi être capable d’appréhender les grandes fonctions de l’entreprise dans leur globalité et de bien comprendre leurs interactions. Lorsque vous prenez une décision stratégique, qu’il s’agisse de réorienter l’activité de votre entreprise ou de lancer un nouveau produit, vous devez être en capacité d’évaluer en amont les impacts que ces décisions vont avoir sur le marketing, la communication, la gestion des ressources humaines ou les finances. Au cours de la formation, nous passons en revue les différentes fonctions de l’entreprise et nous apprenons aux participants à en mesurer les implications. »

Une mise en pratique immédiate en entreprise

Au fil de la formation, les participants acquièrent des outils, des connaissances et des méthodes de travail qu’ils vont pouvoir mettre aussitôt en pratique dans leur entreprise ou leur projet. « Cette confrontation immédiate avec la réalité du terrain nous permet d’évaluer leur capacité à mettre en application les outils que nous leur avons transmis. Cette mise en situation offre aussi l’occasion au stagiaire de tester la solidité de sa stratégie et de son plan d’action et d’apporter les ajustements nécessaires en s’appuyant sur les conseils de nos experts formateurs. »

La taille des promotions (entre 8 et 12 participants par session) est également adaptée aux échanges constructifs entre les participants, permettant ainsi un partage de bonnes pratiques pour progresser dans leur posture de chef d’entreprise. Les demi-journées de consultant individualisées offrent en outre à chaque participant la possibilité de travailler sur des points de progrès importants qu'il a identifiés comme prioritaires pour l’élaboration de son plan de développement.

En moyenne, 95 % des entreprises dont le dirigeant est passé par l'École des Managers sont toujours présentes sur le marché au bout de 5 ans.

Ils témoignent...

• Adopter les bons réflexes de chef d’entreprise (Aurélia Paoli - Studio de création Beauregard)  
• Mener son entreprise au succès en 3 étapes (Charles Marie – Cabinet d’expertise comptable Sud Expertise et Audit)

La formation "Chef d'entreprise, développeur de PME" en bref

• 14 mois de formation (1 j/semaine)
• 8/12 participants par session
• Une formation diplômante : titre professionnel de niveau II (Bac +3/+4) "Chef d’entreprise, développeur de PME", inscrite au Répertoire National des Certifications Professionnelles.
• Formation finançable dans le cadre du Plan de développement des compétences ou Compte personnel de formation (CPF)
  


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