Développez votre entreprise grâce à l'industrie du futur
Intelligence artificielle, robotisation, réalité virtuelle, décarbonation, performance énergétique… l’industrie est au cœur d’une véritable révolution technologique. Mais surtout, l’industrie du futur offre aujourd’hui un formidable potentiel pour améliorer l’efficacité opérationnelle et stimuler la croissance de votre entreprise. Comment intégrer ces technologies ? En quoi peuvent-elles améliorer la productivité et le rendement de votre entreprise ? Suivez le guide !
Choisissez la performance
Intégrer ces nouvelles technologies dans vos processus de travail, c’est la possibilité d’optimiser la productivité de votre entreprise : réduction du temps passé aux tâches répétitives, augmentation de la production, régularité de la qualité, facilité de maintenance des machines, redéploiement de la main-d'œuvre vers des tâches à plus haute valeur ajoutée…
Ne pas être prêt pour cette vague d’innovations, c’est prendre le risque de perdre, en peu de temps, votre avantage concurrentiel. L’adoption des technologies liées à l’industrie du futur (aussi appelée Industrie 4.0 ou Smart Industrie) est devenue une obligation pour rester dans la course face à la concurrence internationale. Alors, comment se préparer à ces mutations ?
Sécurisez votre projet industriel
N’hésitez pas à vous tourner vers des structures externes pour connaître les démarches à entreprendre et vous lancer efficacement. Dans le cadre d’une initiative de la Région Ile-de-France, un consortium porté par le Cetim, auquel participe la CCI Paris Ile-de-France, déploie le programme Compétitivité et décarbonation de l'industrie.
Objectif ? Sécuriser votre projet de transformation industrielle qu’il s’agisse :
- d’amélioration de la performance organisationnelle et de la compétitivité,
- de transformation digitale des processus internes (numérisation, robotisation, automatisation…),
- de décarbonation de votre process ou d’amélioration de votre performance énergétique,
- d'un projet de diversification ou d’évolution du modèle économique,
en intégrant d'une part, le facteur humain, tant en termes de montée en compétences qu'en matière de conduite du changement, et d'autre part, le facteur développement durable.
Comment ? En bénéficiant d’un regard extérieur et d’un accompagnement expert lors d’un diagnostic 360° ou thématique, suivi d’une mise en œuvre opérationnelle des actions retenues avec le dirigeant.
L'accompagnement Compétitivité et décarbonation de l'industrie vise à orienter les PME dans leurs choix stratégiques, sécuriser leurs prises de décision et éviter que les projets restent lettre morte faute de financements. « En effet, si votre projet d’investissement est crédible, vous pourrez plus facilement obtenir un prêt ou une subvention. » précise Vivien Lacône, responsable Compétitivité et Projets de territoires à la CCI Paris Ile-de-France.
Identifiez des offreurs de solutions pour votre projet industriel
Avant tout, définissez les objectifs de votre entreprise à 1 an, 2 ans et 5 ans, et analysez les technologies qui pourraient vous permettre de les atteindre plus sereinement : l’intelligence artificielle ? La réalité augmentée ? Le Big Data ? La robotisation ? À chaque technologie sa spécialité.
La liste des solutions adaptées aux besoins de chaque entreprise est longue. Aussi, pour vous aider à faire les bons choix, consultez le répertoire des Offreurs de solutions, initié par le réseau des CCI et l’Alliance Industrie du Futur. Il recense les offreurs de solutions afin de permettre aux PME/PMI d’identifier des prestataires qualifiés capables de les accompagner dans leur projet de transformation industrielle.
Si vous développez des solutions innovantes pour l'Industrie du futur, faites-vous référencer gratuitement dans le répertoire en ligne des Offreurs de solutions, afin de valoriser et promouvoir vos solutions à l’échelle régionale, nationale et internationale.
Embarquez tous vos collaborateurs dans l’aventure
Certains entrepreneurs perçoivent encore l'adoption des technologies liées à l’industrie du futur comme une obligation plutôt qu'une opportunité, une tâche reléguée à un service informatique plutôt qu’une stratégie globale. Ce qui peut sérieusement entraver le succès des initiatives mises en place.
En effet, le processus d’intégration de ces innovations se révèle beaucoup plus efficace lorsque les dirigeants tentent de faire avancer les initiatives à l’échelle de l’entreprise. Le changement affecte alors l'ensemble de l'organisation (production, ventes, marketing, RH, etc.) et chaque équipe, chaque service, s’implique.
« Il faut sensibiliser tous les collaborateurs aux avantages que ces technologies peuvent leur apporter : évolution de leurs compétences, tâches plus valorisantes, réduction de l'impact environnemental… Dès lors qu’on leur donne des pistes, ils auront moins de réticences à les intégrer dans leur quotidien. » explique Vivien Lacône. Vous pouvez, par exemple, créer une équipe composée d'intervenants issus de différents départements de votre entreprise pour vous assurer que tout le monde est au courant de ce qui se passe et que les choses vont de l’avant.
Établissez un budget réaliste
Enfin, soyez pragmatique avec votre budget. Si vous n'avez pas la possibilité d’investir massivement dans ces nouvelles technologies, prévoyez de financer votre transformation par étapes.
« Ce serait une erreur de vouloir tout transformer de A à Z en même temps. L’idéal est d’y aller pas à pas en priorisant la mise en place des technologies en fonction de la stratégie globale de votre entreprise, de vos objectifs à court, moyen et long terme, et de votre capacité de financement. » conclut Vivien Lacône.
Des dispositifs de financement de l’investissement productif proposés par l'Etat (France 2030 et PIA4) et la Région Ile-de-France (gamme Up) peuvent vous permettre d’avoir un effet levier sur votre plan de financement.
Pour analyser avec vous votre besoin et votre projet, contactez Vivien Lacône ou notre équipe Industrie. Ils sont à votre disposition !